Nova Skills
Turkusowa organizacja - warsztaty z prof. Andrzejem Blikle
Turkusowa organizacja to pewien specyficzny model organizowania pracy w firmie lub instytucji, dzięki któremu taka organizacja osiąga ponadprzeciętną skuteczność — w tym biznesową, jeżeli jest firmą — co zawdzięcza odrzuceniu większości zdawałoby się nienaruszalnych zasad korporacyjnego porządku:
  • jako cel główny przyjmuje nie zysk, ale zmienianie świata na lepsze, a w tym zmienianie na lepsze własnego miejsca pracy,
  • rezygnuje z tzw. „systemów motywacyjnych” na rzecz poczucia satysfakcji każdego pracownika z tego co robi i jaki jest (motywowanie godnościowe),
  • buduje na zaufaniu, poczuciu odpowiedzialności i partnerstwie,
  • odrzuca współzawodnictwo na rzecz współpracy,
  • odrzuca zarządzanie — czyli wydawanie poleceń i kontrolę ich wykonania — na rzecz samoorganizacji zespołów; decyzje podejmują ci, którzy wiedzą, a nie ci, którzy mają władzę,
  • rezygnuje z hierarchicznej struktury kierowniczej na rzecz sieciowej struktury procesowej.
W firmie turkusowej nikogo nie trzeba pilnować, by pracował, nikogo nie trzeba oceniać, ani też zaganiać do pracy kijem i marchewką. A skoro nie trzeba ani pilnować ani zaganiać, to nie są potrzebni kierownicy-nadzorcy. Tam nikt nikomu nie wydaje poleceń, a zakres czynności każdego pracownika mieści się w jednym zdaniu: „robisz to co potrafisz, wtedy gdy jest to potrzebne”. W konsekwencji nikt nie mówi: „to nie należy do moich obowiązków”.

Kierownicy przestają pełnić rolę nadzorców, a stają się liderami idei, mentorami w obszarach zawodowych i społecznych, moderatorami debat.

Jak pokazują coraz liczniejsze przykłady turkusowych organizacji, ich wysoce idealistyczne zasady są nie tylko możliwe do wdrożenia (choć stanowczo nie jest to łatwe), ale przede wszystkim niezwykle skuteczne. Laloux opisuje 12 takich organizacji (w tym 5 non-profit), a wśród nich największą na świecie amerykańską firmę przetwórstwa pomidorów Morning Star. Mnie od stycznia do czerwca 2016 r. udało się znaleźć aż 7 „turkusów” w naszym kraju. A wszystkie one doszły do swojej turkusowej formuły ani nie znając książki Laloux, ani nie wiedząc o sobie nawzajem. Wszystkie jednakże wyszły z tego samego racjonalnego założenia, że człowiek działa najskuteczniej w warunkach wolności, zaufania, partnerstwa i współpracy.

Zapraszam do udziału w warsztatach,
prof. Andrzej Blikle
KORZYŚCI
W ramach warsztatu uczestnicy zdobywają wiedzę na temat współczesnych metod zarządzania łączących idee z obszaru zarządzania kompleksową jakością (TQM) oraz robiącym od niedawna karierę na świecie modelem organizacji turkusowej opisanym przez Frederica Laloux.
PROGRAM
DZIEŃ I
  • Z czym zaczynamy. Aktywne słuchanie.
  • Turkusowa samoorganizacja
  • Dylemat lidera cz.1
  • Dylemat lidera cz.2
  • Z czym kończymy: czas refleksji

DZIEŃ II
  • Z czym zaczynamy. Zaufanie
  • Gdy słuchasz i mówisz
  • Droga do jakości
  • Procesowy model samoorganizacji
  • Z czym kończymy: czas refleksji
INFORMACJE ORGANIZACYJNE
W ramach uczestnictwa zapewniamy równieżmateriały drukowane, lunch bufet, nielimitowany bufet kawowy (kawa, herbata, soki, woda, ciastka, owoce) oraz certyfikat ukończenia szkolenia.

Godziny zajęć:
Dzień I 10:00 - 18:00
Dzień II 
10:00 - 18:00

Miejsce:
Warsaw Trade Tower
Chłodna 51
32 piętro



 
28-29.11.2017
Miejsce:
Warszawa
Kategoria:
MENEDŻERSKIE
Przy zgłoszeniu do 21 listopada 2017:
1790.00 PLN + VAT
Później:
2290.00 PLN + VAT

Eksperci
prof. Andrzej Blikle
Andrzej Blikle (prof.) czł. Europejskiej Akademii Nauk, czł. honorowy i były prezes Polskiego Towarzystwa Informatycznego. W ... czytaj więcej
kontakt
Masz pytania?
Jesteśmy do Twojej dyspozycji.
(22) 100 45 55
Polecamy także
04.12.2017
Warszawa
Kategoria: ADMINISTRCJA
21-22.11.2017
Warszawa
Kategoria: EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA
21-22.11.2017
Warszawa
Kategoria: PRAWO GOSPODARCZE
23.11.2017
Warszawa
Kategoria: HR/KADRY
23-24.11.2017
Warszawa
Kategoria: BIURO ZARZĄDU
28-29.11.2017
Warszawa
Kategoria: MENEDŻERSKIE
30.11.2017
Warszawa
Kategoria: BUSINESS & LEGAL ENGLISH